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曹曉巖:園博園是對我們的一次檢驗
發(fā)表日期:2014-01-07 閱讀:19588 次

 言語(yǔ)之中,濟南四建董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記曹曉巖掩飾不住喜悅之色。濟南四建承擔了濟南國際園博園主展館的建設任務(wù),在園博會(huì )召開(kāi)前夕,已經(jīng)如期完工交付業(yè)主。“這充分體現了我們的掌控能力。”曹曉巖把這種對建設工期的“掌控能力”,稱(chēng)之為四建的“核心競爭力”。

 20多年的建筑行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,整天面對一線(xiàn)工地和工人,讓曹曉巖變得非常務(wù)實(shí)。他無(wú)法用美妙的語(yǔ)言將這種“核心競爭力”表達準確,但他一直強調這是四建的生命、企業(yè)文化的核心。“不在建筑行業(yè),你無(wú)法體會(huì )這種素質(zhì)的重要性,它代表著(zhù)企業(yè)能力、信譽(yù)和作風(fēng)。”他說(shuō)。

 而這種嚴格的掌控力的背后,考量的是過(guò)硬的軟實(shí)力和硬實(shí)力。自不待言,這兩個(gè)方面于四建而言都是響當當的。此次籌建園博園主展館,濟南四建出動(dòng)了8臺高塔、6臺公司新買(mǎi)的吊車(chē)。所用的鋼板、腳手架、模板更是數目龐大。“426,園博園主場(chǎng)館結構完成,7000噸鋼板開(kāi)始撤場(chǎng),一天24小時(shí)作業(yè),一個(gè)月后才撤場(chǎng)完畢。”籌建的最高峰,曹曉巖調動(dòng)了80多名管理人員深入一線(xiàn),其中包含一名業(yè)務(wù)能力非常強的副總,充分展示了四建過(guò)硬的人才梯隊。

 此外就是硬件的硬通貨——資金。由于項目設計資金額巨大,項目建設初期采取的是BT模式,即“全額墊資,貸款建設”。而正是四建強大的資金后盾和良性的資金流,才贏(yíng)得了濟南市政府信任的目光,最終使四建在眾多央企圍堵的競標中勝出。當然,施工過(guò)程中,資金問(wèn)題得到了很好的解決,四建贏(yíng)得了名利雙收。

 然而,曹曉巖更看重的似乎是軟實(shí)力。談及四建的軟實(shí)力,曹曉巖的描述并不復雜。和很多建筑企業(yè)類(lèi)似,濟南四建是個(gè)有著(zhù)較長(cháng)歷史的國有大型企業(yè),有著(zhù)國有企業(yè)的優(yōu)秀文化傳統和弊端。“我們所要做的是要保持優(yōu)秀的傳統文化,并使之向現代企業(yè)轉變。”

 關(guān)鍵的是如何轉變。曹曉巖說(shuō),四建制訂了一套行之有效的管理制度——項目負責制。“這是一個(gè)很符合我們自身情況的激勵機制,保證了我們擁有一個(gè)頑強的團隊。這個(gè)團隊有優(yōu)秀的管理人員和飽含熱情的員工。”這個(gè)制度能夠保證四建管理的暢通和企業(yè)文化的執行,能者上庸者下。如今,四建剛剛開(kāi)完上半年經(jīng)濟分析會(huì ),26個(gè)項目部被曹曉巖砍掉2個(gè),3個(gè)亮黃牌。另有一個(gè)二級單位被拿掉。

 正是軟硬實(shí)力的強力交集,使曹曉巖能夠運籌帷幄,只用了7個(gè)多月的時(shí)間,就保證了45000平方米的園博園主場(chǎng)館的順利完工。應該說(shuō),在濟南建筑史上,這是一個(gè)奇跡!而這個(gè)建筑,將成為濟南標志性的建筑,也將成為四建歷史上標志性的工程。這么大而且重要的工程,施工期間,園博園建設的管理方——濟南西區建設指揮部副總指揮、濟南西區投融資管理中心主任王迪生只給曹曉巖打了3次電話(huà)。“這說(shuō)明王主任對我們是非常信任的。”

 如今,濟南國際園博園主場(chǎng)館已經(jīng)順利通過(guò)業(yè)主驗收,大門(mén)落鎖。“這個(gè)時(shí)候是我最幸福的時(shí)候。就像看著(zhù)自己的孩子一點(diǎn)一點(diǎn)長(cháng)大,終于可以放手了。”曹曉巖頗為感慨,“最炎熱的時(shí)候,我們的員工拼搏在一線(xiàn),很多人中暑了,但仍然堅守崗位,這正說(shuō)明我們的制度是有效的,團隊素質(zhì)是過(guò)硬的。”

 他并沒(méi)有進(jìn)行花哨的管理理論的演講。雖然,他讀過(guò)南開(kāi)大學(xué)的EMBA,對前沿經(jīng)濟理論并不陌生;如今,每?jì)蓚€(gè)月,他就組織南開(kāi)大學(xué)的博士生導師對員工進(jìn)行一次培訓,目的在于讓員工接受到最前沿的管理理論。但從技術(shù)員起步的他,有著(zhù)豐富的建筑行業(yè)經(jīng)驗,繞了一圈還是回到了以前。“適合我們的才是最有效的。我一時(shí)也難說(shuō)清楚,但這樣就能夠產(chǎn)生控制力。”

 而這些素質(zhì)鑄造了濟南四建的良性發(fā)展。去年,四建集團的產(chǎn)值是22個(gè)億。而僅僅今年上半年,四建就完成了產(chǎn)值20個(gè)億。“我們有26個(gè)項目部,其實(shí)沒(méi)必要那么多,20個(gè)就行了。20個(gè)項目部,一個(gè)年產(chǎn)值2個(gè)億,一年就是40個(gè)億。這里面就有競爭,有激勵,大家就動(dòng)起來(lái)了。”

 這使曹曉巖對四建的下一步發(fā)展更加充滿(mǎn)了信心。他認為,在中國,建筑行業(yè)至少還有八九十年的黃金時(shí)間。“城市建設還有很大的空間。除了城市,隨著(zhù)新農村建設的發(fā)展,廣闊的農村建筑空間多大啊……”此外,他對今后四建的發(fā)展進(jìn)行了周密的布局:“以后,除了建筑業(yè),房地產(chǎn)、裝修、建材等行業(yè)包括海外市場(chǎng)的拓展,我們都進(jìn)行了周密的思考。”曹曉巖說(shuō),他不做不熟悉的行業(yè),這些都是和建筑業(yè)密切相關(guān)的行業(yè),屬于大建筑行業(yè)。他欣賞華為和萬(wàn)科,這兩個(gè)企業(yè)都專(zhuān)心致志地做自己熟悉的行業(yè),并且都是最現代陣營(yíng)的企業(yè)。

 但這一切都在遠處,需要曹曉巖一點(diǎn)一點(diǎn)地去拓展。他正處于壯年,有著(zhù)足夠的精力和時(shí)間。他有的是廣闊天地。他目前最需要做的,是考慮如何慶功的事。“這么具有標志性意義的工程如期完工了,得好好表彰一下,讓大家的辛苦得到尊重。”他說(shuō),他想組織員工們去現場(chǎng)看一看園博園主展館,親身感受自己公司的作品。當然,此次慶功會(huì )結束后,他和他的部下們要仔細思考這項工程的每一個(gè)細節,“總結得失,為以后的發(fā)展總結經(jīng)驗和教訓,這樣才能不斷發(fā)展”。
                                               濟南雜志(竇玉生)09.9月