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靜峙如山-- 訪(fǎng)濟南四建有限責任公司董事長(cháng)總經(jīng)理曹曉巖
發(fā)表日期:2013-12-31 閱讀:28283 次

如果一個(gè)導演能夠連續5年獲得奧斯卡獎,會(huì )令世人矚目。
   
就像電影人向往奧斯卡那樣,中國建筑人崇尚魯班獎”——“魯班獎是中國建筑工程質(zhì)量最高獎,每年全國有10萬(wàn)個(gè)工程項目為此拼殺,但最終只有80個(gè)能夠成為幸運兒。
   
從這個(gè)角度說(shuō),曹曉巖幸運得讓同行眼紅:從1999年到2003年間,濟南四建集團連續5年榮獲魯班獎,曹曉巖5次代表四建走上領(lǐng)獎臺,領(lǐng)取了象征中國建筑行業(yè)最高榮譽(yù)的魯班金像。而濟南四建,也因此成為全國為數不多的魯班獎五連冠企業(yè)和山東省惟一八捧魯班金像的企業(yè)。
  
志在最高峰
   
【畫(huà)面】1999年,年僅34歲的曹曉巖第一次登上魯班獎領(lǐng)獎臺,高舉起魯班金像。面對鮮花和掌聲,年輕的他微笑著(zhù),靜峙如山,絲毫沒(méi)有少年得志的張揚。
   
【同期聲】曹曉巖:魯班獎就是中國建筑業(yè)的奧斯卡獎,每次去領(lǐng)獎,我都感覺(jué)到自己站到了中國建筑業(yè)的最高峰。魯班獎五連冠對濟南四建企業(yè)品牌的塑造和影響,是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的?,F在,魯班獎是四建的品牌,更是四建的品質(zhì)。
   
【解說(shuō)詞】曹曉巖算得上一帆風(fēng)順:1986年,21歲的他大學(xué)畢業(yè)后分配到濟南四建,從工程處工長(cháng)、技術(shù)員干起,29歲成為四建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司經(jīng)理。在國家宏觀(guān)調控、房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷的形勢下,他帶領(lǐng)公司通過(guò)內挖潛,外聯(lián)合挺了過(guò)來(lái);31歲開(kāi)始擔任集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、監事會(huì )主席;1998年,年僅33歲的曹曉巖出任集團總經(jīng)理;20065月,曹曉巖成為集團董事長(cháng)兼總經(jīng)理。
   
很多人都知道,曹曉巖有魯班情結。他常說(shuō),要么不干,要干就干最好。從濟南市的第一個(gè)魯班獎”——濟南軍區八一禮堂工程開(kāi)始,他就與魯班獎結下不解之緣。當時(shí)他還是一個(gè)畢業(yè)不久的大學(xué)生,懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情,請求到施工一線(xiàn)鍛煉。從八一禮堂工程打下第一樁到最后獲獎,四建鑄百年品牌的征程開(kāi)始加速。
   
得益于性格中特有的山一般的理性和成熟,曹曉巖與四建集團以穩求勝的企業(yè)大氛圍迅速契合,并且如魚(yú)得水,在企業(yè)穩步發(fā)展的同時(shí)獲得了自我價(jià)值的實(shí)現。自出任總經(jīng)理開(kāi)始,他與同事們就不斷思索和勾畫(huà)四建的戰略發(fā)展藍圖,注重品牌的營(yíng)造。通過(guò)實(shí)施經(jīng)濟調整戰略、以市場(chǎng)為導向的經(jīng)營(yíng)戰略、精品戰略、依法治廠(chǎng)戰略、企業(yè)形象戰略及服務(wù)于中心工作的政工戰略等六大戰略,四建如一座慢慢成長(cháng)的山峰,在不知不覺(jué)間脫穎而出,成為國內建筑業(yè)響當當的品牌企業(yè)。
   
【畫(huà)面】在建筑面積達5萬(wàn)平方米的中國人民銀行濟南分行金庫營(yíng)業(yè)樓的一個(gè)衛生間里,曹曉巖彎下腰細細察看一個(gè)地漏。
   
【同期聲】曹曉巖:細節決定成敗。對一個(gè)規模幾萬(wàn)平方米的建筑來(lái)說(shuō),能否獲得魯班獎在某種程度上是由細節決定的。好多人都說(shuō)我有完美主義傾向,的確,我對工作細節的要求非常嚴格。
   
【解說(shuō)詞】一個(gè)工程想拿魯班獎,從開(kāi)始建設到最后獲獎,大約需要4年時(shí)間。這意味著(zhù),在1400多天里,面對成千上萬(wàn)噸鋼筋水泥,每一個(gè)環(huán)節都要精益求精。
    2000
年,曹曉巖帶領(lǐng)四建參加中國人民銀行濟南分行金庫營(yíng)業(yè)樓工程的競標。面對這座大樓高水平的設計方案和業(yè)主的實(shí)力,曹曉巖動(dòng)心了:一定要做一個(gè)全國最好的工程。在提供了完善的競標方案,配備了最好的項目部、項目經(jīng)理和施工隊伍的前提下,曹曉巖向業(yè)主承諾:如果這個(gè)工程拿不到魯班獎,罰我們100萬(wàn)!
   
不少建筑企業(yè)貪大求多,一味追求量的積累,曹曉巖則在質(zhì)量是企業(yè)第一生命的理念下,提出了三檢驗論,即一個(gè)工程要經(jīng)得起政府主管部門(mén)的檢驗,要經(jīng)得起業(yè)主使用的檢驗,更要經(jīng)得起時(shí)間的檢驗。對于不合格的工程,曹曉巖寧可砸掉重新做。正是這種近乎苛刻的要求,正是一個(gè)個(gè)類(lèi)似于對地漏這樣的小細節的關(guān)注,使濟南四建迎來(lái)了他們歷史上的巔峰之作——
   
2003年的魯班獎評選中,中國人民銀行濟南分行金庫營(yíng)業(yè)樓工程得到了專(zhuān)家們91.8分的罕見(jiàn)高分,曹曉巖則作為全國獲獎企業(yè)的代表,在頒獎大會(huì )上發(fā)言。而且,當年在濟南召開(kāi)的全國創(chuàng )精品工程研討會(huì ),也選擇了中國人民銀行濟南分行金庫營(yíng)業(yè)樓作為觀(guān)摩工程。
   
用山一般的嚴謹和堅韌,曹曉巖和他的團隊在攀登中國建筑業(yè)最高峰的過(guò)程中,又一次大獲全勝。
    (
小標題)男人當如山
   
【畫(huà)面】 2006年四建新員工培訓班上,曹曉巖用自己制作的幻燈片和各種圖形,細心講解著(zhù)建筑企業(yè)的定位、四建的發(fā)展現狀及企業(yè)文化。
   
【同期聲】曹曉巖:(活體)從根本上講,企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生生不息的源泉,這就像一個(gè)家庭的家風(fēng)。而企業(yè)文化最基本的東西一旦選定,它對后來(lái)的人就有一定的篩選作用,志同道合的人就會(huì )留下來(lái),道不同的人就不會(huì )加入。
   
【解說(shuō)詞】企業(yè)文化猶如一個(gè)人的靈魂和思想,四建集團幾十年來(lái)穩步發(fā)展,離不開(kāi)其特點(diǎn)鮮明的文化,那就是以誠信為核心價(jià)值觀(guān),不求一時(shí)輝煌,志做百年品牌。實(shí)際上,這也是四建集團像山一樣凝重的特有品質(zhì)的積累與沉淀。
   
每一個(gè)來(lái)到四建的新員工,首先會(huì )被要求從思想上、文化上與集團的文化達成共識。在管理體制上,集團對合同的履約率、對業(yè)主的誠信有非常嚴格的考核,工程竣工之后,工程回訪(fǎng)中心要對業(yè)主進(jìn)行回訪(fǎng)。每年的職工代表大會(huì ),企業(yè)創(chuàng )精品的目標和規劃都被嚴格強調。集團公司制訂了詳盡的工程質(zhì)量獎優(yōu)罰劣機制,真正做到了重罰不手軟、重獎不眼紅。
   
在不勝枚舉的成績(jì)背后,企業(yè)文化建設的作用功不可沒(méi),它所形成的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力和輻射力這六種力量,樹(shù)立了四建人心底的質(zhì)量精品意識。正是這種意識,使得四建在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中不曾大起大落,一直穩步向前,在慢爬坡的過(guò)程中漸漸邁向成功的頂峰。
   
【畫(huà)面】難得空閑的周日,曹曉巖在家中專(zhuān)注地讀著(zhù)《中國企業(yè)家》雜志。這份刊物已伴隨了他8個(gè)春秋,對里面很多企業(yè)及企業(yè)家的是非成敗,他以一個(gè)實(shí)踐者的身份細細品味。
   
【同期聲】曹曉巖:(活體)以我的性格,我做不了風(fēng)云人物,我就想把企業(yè)健康地做大做強。企業(yè)要加快發(fā)展但絕對不能失控,企業(yè)管理者絕不能腦袋一發(fā)熱就去作決策。管理者必須有健康的身體、健康的心態(tài),只有這樣才能帶出健康的企業(yè)。
   
【解說(shuō)詞】在不同的場(chǎng)合,曹曉巖多次提到健康這個(gè)詞。對人來(lái)說(shuō),健康是事業(yè)和生活的基石;對企業(yè)來(lái)說(shuō),健康是規模、效益、技術(shù)、管理的根基。他明白,離開(kāi)了正常有序的發(fā)展,再好的企業(yè)總有一天會(huì )倒塌。
   
為了保持企業(yè)健康,有時(shí)曹曉巖會(huì )選擇放棄。曾經(jīng)有一家大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商主動(dòng)找到四建,要把一個(gè)效益很好的項目交給四建,前提是四建墊資7000萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)考察,曹曉巖發(fā)現墊資額遠遠超過(guò)了正常范圍,便斷然拒絕。就在不久前,在四建之后接下這個(gè)項目的某大型建筑企業(yè)因墊資額過(guò)大,企業(yè)現金流不足導致大量拖欠農民工工資,被公開(kāi)處罰和曝光。事實(shí)證明,曹曉巖穩如磐石的發(fā)展理念,再次使四建躲過(guò)了一個(gè)利益陷阱。
   
為了保持企業(yè)健康,曹曉巖敢于直面業(yè)內潛規則。對于提出不正當要求的業(yè)主,他敢于說(shuō)。業(yè)內都知道,四建選擇業(yè)主時(shí)非常注重業(yè)主的信譽(yù),
   
四建的效益靠嚴格的管理和創(chuàng )新技術(shù)產(chǎn)生。
   
接受采訪(fǎng)的時(shí)候,曹曉巖高興地告訴我們,作為濟南市惟一一家在奧體中心項目上中標的本地建筑企業(yè),四建剛剛獲得奧體中心網(wǎng)球館的建設項目。這意味著(zhù)今后兩年,濟南四建將與中建五局、北京城建等中國建筑業(yè)的航母同臺競技。
  
  我們一定要用自己的實(shí)力,為濟南建筑業(yè)贏(yíng)得尊嚴!說(shuō)這話(huà)時(shí),素來(lái)淡定平和的曹曉巖,眼中迸射著(zhù)高山一樣的激情和霸氣。
   
男人當如山。

                                                     <濟南日報>記者 傅曉峰