為不斷加大工程安全管控力度，以建章立制的實(shí)際舉措全面提升集團(tuán)建設(shè)工程安全管理質(zhì)效，東方集團(tuán)通過(guò)深入調(diào)研、座談交流、廣泛論證，按照“依法依規(guī)、可操作性強(qiáng)”的思路和“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的要求，于近期正式出臺(tái)了《東方集團(tuán)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度（初稿）》。

　　該項(xiàng)制度共分8個(gè)章節(jié)，22條，約10000字，內(nèi)容構(gòu)建了職責(zé)明晰的安全管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范了建設(shè)工程參建各方主體安全行為，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性，是東方集團(tuán)建設(shè)工程安全控制管理的綱領(lǐng)性文件。在“安全管理組織架構(gòu)”及“安全生產(chǎn)管理職責(zé)”章節(jié)中，明確了“總經(jīng)理—分管副總經(jīng)理—建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”的三級(jí)安全管理體系，并對(duì)其崗位職責(zé)和工作要求予以明確，層層壓實(shí)了主體責(zé)任，增強(qiáng)了相關(guān)責(zé)任人員履職盡責(zé)認(rèn)識(shí)和能力；在“對(duì)責(zé)任單位安全管控”章節(jié)中，明文規(guī)定了勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位的職責(zé)要求和工作重點(diǎn)，確保參建單位牢固樹(shù)立安全意識(shí)，時(shí)刻保持防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)履行自身應(yīng)盡安全管理職責(zé)；在“安全管控制度”章節(jié)中，規(guī)定了安全生產(chǎn)檢查制、飛行檢查制、安全會(huì)議制、安全樣板展示制、安全一票否決制等被普遍采用的、實(shí)踐證明行之有效的安全管控制度，并嚴(yán)格制定了相應(yīng)處罰機(jī)制，在保證各方履約盡責(zé)的同時(shí)為工程安全上了多重“保險(xiǎn)”；在“安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案”章節(jié)中，制定了安全生產(chǎn)預(yù)防及應(yīng)急預(yù)案，為安全事故的預(yù)防和應(yīng)急救援工作上了規(guī)矩，立了標(biāo)準(zhǔn)。

　　下階段，集團(tuán)工程條線將在嚴(yán)格執(zhí)行安全管控制度的同時(shí)，不斷完善相關(guān)督查考核機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲實(shí)際兌現(xiàn)，確保各項(xiàng)安全管理責(zé)任和措施落實(shí)落地，進(jìn)而與前一階段出臺(tái)的工程完工驗(yàn)收管理辦法和建設(shè)工程質(zhì)量控制管理制度等制度一道，逐步構(gòu)成工程條線“按制度辦事、靠制度管人”的規(guī)范化格局和長(zhǎng)效管理機(jī)制，為打造精品工程、樹(shù)立東方品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。