為提升集團工程條線人員業(yè)務(wù)知識水平，10月12日，鹽城東方集團組織招投標(biāo)管理部、市政公司、地產(chǎn)公司、園林公司、安通公司、物業(yè)公司等工程條線人員在1012會議室開展集中學(xué)習(xí)建設(shè)工程項目管理組織策劃專題培訓(xùn)。鹽城工學(xué)院教授王延樹受邀授課。

培訓(xùn)活動中，王延樹主要通過建設(shè)工程管理組織理論進行了詳細的講解，結(jié)合虹橋綜合交通樞紐工程、中國國際貿(mào)易中心工程兩個大型建設(shè)工程，以及講師工作經(jīng)歷所熟悉的其它項目案例分析，全面地介紹了各種工程項目管理的模式。

通過本次學(xué)習(xí)，東方集團工程條線的員工們對工程項目管理有了深入的認識，對項目管理模式結(jié)構(gòu)和分工有了進一步了解。結(jié)合東方集團的實際情況，集團工程條線將不斷提升項目管理質(zhì)效，推動集團工程事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。