3月6日，燕舞·亞朵酒店裝修工程內(nèi)裝正進(jìn)入掃尾階段，50多名現(xiàn)場(chǎng)人員搶抓進(jìn)度，穩(wěn)步復(fù)工。鹽城東方集團(tuán)項(xiàng)目部堅(jiān)持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓，兩不誤，兩促進(jìn)”，保障酒店裝修工程順利進(jìn)行。

春節(jié)后，燕舞·亞朵酒店裝修工程項(xiàng)目部積極做好工人返崗防疫復(fù)工準(zhǔn)備，落實(shí)制度管控。該項(xiàng)目部明確管理人員、施工人員返場(chǎng)所需滿足的相關(guān)要求。提前14天提交擬進(jìn)場(chǎng)人員名單，對(duì)每名員工建立健康卡，對(duì)春節(jié)期間與疫區(qū)人員有往來(lái)史、病例接觸史的員工全面排查，實(shí)施強(qiáng)力干預(yù)、分類管理。施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)相關(guān)身份信息逐一問(wèn)詢核對(duì)，并告知本人相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)信息不全、自我隔離時(shí)間不足者嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。在施工人員出入口醒目位置張貼項(xiàng)目全體人員告知書、疫情防控宣傳標(biāo)語(yǔ)、個(gè)人防護(hù)守則、保潔消殺制度等防疫標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)疫情防控引導(dǎo)與教育。

自2月18日復(fù)工以來(lái)，燕舞·亞朵酒店裝修工程項(xiàng)目部在保進(jìn)度、保安全的基礎(chǔ)上，實(shí)行全程跟蹤防控。強(qiáng)化門禁系統(tǒng)與實(shí)名制管理，建立個(gè)人信息、物資等每日防疫臺(tái)帳，施工班組填寫當(dāng)日疫情防控技術(shù)交底單，從嚴(yán)管控各方人員。每位進(jìn)場(chǎng)施工人員，必須在測(cè)量完體溫合格后，填寫施工作業(yè)人員健康狀況申報(bào)表后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員構(gòu)成透明、安全；儲(chǔ)備充足口罩、體溫計(jì)、消毒液及酒精等防疫用品，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、食堂、衛(wèi)生間、洗手池等公共區(qū)域，每日專人定時(shí)消毒2次；按照“一張桌子一人就餐”的原則，根據(jù)每日就餐人數(shù)，按固定時(shí)限和固定人數(shù)實(shí)行分時(shí)段分批次就餐，將防疫工作落到實(shí)處。

在確保做好防疫工作的前提下，燕舞·亞朵酒店實(shí)行優(yōu)化施工管理，細(xì)化各項(xiàng)工作安排，精細(xì)劃分人員作業(yè)區(qū)域與人員配備標(biāo)準(zhǔn)，采取“分層、分段、分間”的施工組織模式，減少交叉作業(yè)，避免人員在某一區(qū)域聚集。當(dāng)前，各項(xiàng)施工任務(wù)正穩(wěn)步推進(jìn)。酒店走廊區(qū)域，施工人員開(kāi)始安裝燈箱裝飾畫；酒店房間內(nèi)，恢復(fù)墻紙裱糊工作；酒店地面，進(jìn)行大理石鏡面處理；酒店樓頂，進(jìn)入空氣能調(diào)試階段；固裝家具待上游廠商恢復(fù)供貨后將陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)安裝。

據(jù)介紹，燕舞·亞朵酒店是以“閱讀、屬地?cái)z影”為主題的現(xiàn)代人文酒店，建筑裝修面積為14910.11㎡，總投資約4500萬(wàn)元，客房總數(shù)為153間，預(yù)計(jì)今年5月底完工，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1460萬(wàn)元、利潤(rùn)400萬(wàn)元以上。