牛年大幕已經(jīng)拉開，東方工程人如何在新的一年里，以“孺子牛”“拓荒牛”“老黃牛”精神，“犇”向建設(shè)快車道，“犇”出新年開門紅？下面這場會議指明了目標，標定了航向。

2月20日，鹽城東方集團在集團1012會議室召開2021年“兩重一實”建設(shè)任務(wù)部署工作會議。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王旭東出席會議，并對工程條線全年重點任務(wù)進行細化部署；集團黨委委員、副總經(jīng)理王成林對工程建設(shè)，特別是招投標、審計相關(guān)工作提要求；集團黨委委員、紀委書記華小軍對工程條線廉政建設(shè)提要求。集團辦公室、督查辦負責人以及工程條線相關(guān)人員參加會議。

會議強調(diào)，要鎖定目標任務(wù)加快工程建設(shè)。各工程項目部要堅持“要為按時完成任務(wù)想辦法，不為不能完成任務(wù)找借口”的原則，認真研究《2021年鹽城東方集團“兩重一實”項目工程建設(shè)計劃表》，將任務(wù)要求進一步細化分解到每季、每月、每周，制定內(nèi)容翔實、操作性強的施工計劃，保證任務(wù)網(wǎng)格化、責任清單化，并在實施過程中做到統(tǒng)籌安排、掛圖作戰(zhàn)、套搭施工，以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，倒逼推進形象進度與資金投入嚴格按序時“雙達標”。

會議要求，要嚴字當頭狠抓工程日常管理。一是要做實安全三級教育、抓實安全生產(chǎn)投入、夯實安全應急管理、強化安全飛行檢查、深化安全隱患整改，確保安全生產(chǎn)“零事故”；二是要以爭口碑和爭獎杯為追求，通過在招標文件中明確標準從源頭把控質(zhì)量，督促施工單位嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管控制度，對人防、地下室、屋面等關(guān)鍵部位精雕細琢等舉措，確保質(zhì)量管控“高標準”；三是要切實做好工地現(xiàn)場裸土覆蓋、進出車輛渣土沖洗、出入口等重要道路清洗、噴霧降塵及標準化圍擋等設(shè)備使用，全力以赴將揚塵指數(shù)壓降到達標范圍，確保揚塵控制“全覆蓋”。

會議強調(diào)，要多措并舉優(yōu)化工程組織質(zhì)效。一是要恢復工程條線季度觀摩評比活動，進一步完善評比規(guī)則、設(shè)置合理指標、精簡考核流程，確保讓標桿項目脫穎而出、獲得紅旗；二是要定期開展學習交流活動，對外“走出去”組織工程條線人員赴優(yōu)秀工程項目學習取經(jīng)，對內(nèi)“請進來”邀請名師專家切合集團實際講授工程實務(wù)，并圍繞如何抓好安全、提高質(zhì)量、加快工期等主題組織內(nèi)部研討；三是要完善工程管理制度，與時俱進、實事求是地對完工驗收、招投標管理、中介機構(gòu)管理等規(guī)章制度進行修訂完善，讓制度真正發(fā)揮效能；四是要加強部門配合聯(lián)動，樹立工程條線“一盤棋”思想，各部門、子公司要相互配合支持，心往一處想，勁往一處使，一切以做好工程、完成任務(wù)為目標；五是要加大督查考核力度，采取重點工程旬報方式，每一旬都將項目進展情況、存在問題、下一步措施形成匯報上報，集團督查辦每月還要開展一次專項督查，并對對形象進度滯后、交辦事項完成不力的項目進行通報并予以扣分處罰。

會議要求，要嚴守底線促進工程廉潔自律。一是要思想高度重視，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，強化黨風廉政學習，以更加嚴實的作風、更加有力的措施，不斷增強工程廉政的政治自覺、思想自覺和行動自覺；二是要細化工作責任，集團工程部、招標部、審計部和各工程項目部要各司其職、各盡其責，把牢自身工作領(lǐng)域的廉潔關(guān)口，全力打造陽光工程、廉潔工程；三是要增強規(guī)矩意識，集團工程條線全體人員要與各參建單位時刻保持既“親”又“清”的明白關(guān)系，一切按規(guī)矩辦事、按制度管理，一旦被查處與工程老板存在利益輸送等不廉潔行為的，一律嚴肅懲處。

會議傳達了區(qū)黨政辦《關(guān)于下達2021年度全區(qū)“兩重一實”建設(shè)計劃的通知》，以及全區(qū)黨風廉政建設(shè)工作會議精神；會上，贛江路（綜保區(qū)）改造及地下通道、德喜花苑、德喜大橋、鹽城國際會展中心改擴建等12個項目的負責人就項目復工、施工進度、存在問題和下一步措施交流發(fā)言。