今年6月是第21個全國“安全生產月”，主題是“遵守安全生產法當好第一責任人”。今年來，鹽城東方集團結合自身實際情況，通過實施一系列精細化管理，組織開展各類活動，打造“智慧工地”，促進全員從被動的“要我安全”到“我要安全”思想轉變，提高項目安全管理水平和全員安全意識與素質，筑牢安全生產“銅墻鐵壁”，有力穩(wěn)控安全形勢。

精細化管理繃緊安全責任弦

缺乏安全意識、違反安全操作規(guī)定……施工人員的一些不當操作，很容易造成安全事故。針對項目點位多、面廣、線長等特點，鹽城東方集團組織一系列活動扎實推進集團各生產條線“零事故”目標行動，從根源提高全員安全生產意識。

積極推進安全生產“第一責任人”承諾制度，東方集團積極開展黨委專題學習會和“百團進百萬企業(yè)千萬員工”安全宣講會，發(fā)布安全生產月系列活動；通過教育培訓、案例警示、知識普及等活動，各項目部累計懸掛安全橫幅60余幅、播放安全宣教視頻10余場次，組織全員參加“新安法知多少”全國安全生產月知識競賽。

加強在建項目安全生產責任制，鹽城東方集團從以下維度實施精細化管理：制定應急預案，加強安全應急演練的力度和密度，撐起“防護傘”；實施項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度，建立健全以項目負責人為現(xiàn)場安全第一責任人的安全文明施工生產責任保證體系，簽訂“責任狀”；盯緊關鍵部位，做好大型建筑機械設備檢查和維護，打好事故“預防針”；嚴格實施班前安全晨會、班后交底和“三級檢查”，消除安全“隱疾”；強化防疫制度、安全知識考核制度和安全管理獎懲制度，筑牢“防護堤”。

為了杜絕項目施工安全教育制度不完善、施工工人安全教育不到位、高空作業(yè)安全繩系帶不規(guī)范等安全隱患，集團安全辦嚴格執(zhí)行每日巡查、每周邀請專家檢查的管理機制，常態(tài)化開展在建工程與資產項目安全生產巡查。今年上半年，集團工程部、安全辦共下發(fā)《質量安全督查通報》6份，《安全隱患整改通知書》63份，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患291條，隱患整改率100%。

實戰(zhàn)演練力促處置能力提升

開展應急演練作為提升各生產條線人員應急處置能力的重要手段。東方物業(yè)、東方水務通過開展消防應急演練、生產安全事故應急演練等提高應急處置能力，強化各部門的協(xié)同作戰(zhàn)能力，進一步壓緊壓實責任，把安全生產責任落實到每個環(huán)節(jié)。

為提升住宅小區(qū)物業(yè)公司及社區(qū)業(yè)主消防意識和消防自救能力，由區(qū)住建局牽頭、東方集團承辦，在悅欣花園小區(qū)舉行“2022年度全區(qū)住宅小區(qū)消防綜合應急演練”。此次演練為火災事故的綜合性演練，模擬場景為：悅欣花園2號樓1單元樓梯過道雜物堆放、電瓶車起火引發(fā)火災，導致火勢持續(xù)不滅，需要消防大隊聯(lián)合進行滅火救援。整個演練嚴格按照應急預案展開，組織有序、部署周密，參演隊伍分工明確，配合默契，現(xiàn)場指揮處置得當，完成了各項演練任務。

為進一步強化員工消防安全意識，提高員工防火救災的實戰(zhàn)技能，6月，東方水務公司開展消防知識培訓暨消防演練活動。培訓從火源產生的原因、滅火方法、滅火用具的使用等幾方面入手，讓大家深入了解消防安全知識。在演練過程中，工作人員分工協(xié)作、科學應對，迅速有序實施應急救援，演練全過程緊湊、有序。

通過演練，進一步檢驗和強化了各團隊應對突發(fā)事故應急反應能力、指揮能力和應急協(xié)調處置能力，提高應急救援的組織協(xié)調能力，提高了應急實戰(zhàn)水平，為安全生產和居民安全生活提供了有力保障。據統(tǒng)計，今年該集團及各在建重點項目、物業(yè)公司項目部、水務公司組織各類應急演練共10次，參加人數(shù)400余人次。

“智慧工地”為安全建設賦能添翼

科技是項目的“翅膀”，數(shù)字化轉型是推動工程項目高質量、安全化發(fā)展的重要途徑。該集團一些在建工地借助智慧工地、智慧安監(jiān)等科技手段落實安全生產責任，提升工程質量、效率及安全生產水平。

SK二期動力電池項目部通過科技手段提升項目建造和管理水平，以智慧工地管理系統(tǒng)、人臉識別系統(tǒng)落實實名制管理；依托施工現(xiàn)場的全景攝像頭和無人機自動巡航拍攝，結合AI算法識別視頻圖像，自動抓拍現(xiàn)場安全隱患以及人員違規(guī)行為；綜合應用塔吊吊鉤與防碰撞等可視化智能管理系統(tǒng)，減少工作人員作業(yè)過程中安全事故的發(fā)生，降低施工風險，提升工程品質。

通過佩戴內置智能集成芯片的安全帽與智能定位終端相交互，實時獲取施工人員位置信息，實現(xiàn)智能語音安全提醒；利用VR虛擬現(xiàn)實技術和BIM場景化應用，全真模擬施工場景，通過人員與虛擬場景的沉浸式交互，深化安全意識；通過監(jiān)測終端遠程實時監(jiān)控臨邊防護欄安全狀態(tài)，同步上傳數(shù)據至云平臺，及時排查危險情況……在德喜花苑項目部，智慧工地云平臺正全天候運行。

“一旦現(xiàn)場不按規(guī)范作業(yè)，我們可以通過遠程監(jiān)控，針對性的落實現(xiàn)場重點作業(yè)區(qū)域排查治理安全隱患。”鹽城國際會展中心改擴建項目負責人介紹說。該系統(tǒng)上線以來，讓數(shù)據跑腿線上監(jiān)管，破解了“落實不到位”難題。“這么多雙‘眼睛’在監(jiān)督，提醒我們時刻都要注意安全。”在工友們看來，安全監(jiān)控系統(tǒng)不僅能讓大家牢牢繃緊安全生產責任弦，更能保證人員安全和工程質量。

安全生產插上智慧化“翅膀”后，工地上的隱患排查、治理整改情況也能一目了然。無論是管理人員還是一線工人，都在積極履行安全生產“第一責任人”職責，齊心協(xié)力把責任鏈條壓得更緊更實。據了解，鹽城東方集團在建工程SK二期、會展中心擴建、德喜花苑項目獲得“2022年第一批次鹽城市建筑施工標準化示范工地”榮譽稱號。