11月17日，集團黨委委員、副總經(jīng)理王成林在集團1012會議室，主持召開鹽城東方集團工程條線安全生產(chǎn)暨項目推進工作會議，就進一步強化當前安全生產(chǎn)措施落實，高效統(tǒng)籌項目推進、疫情防控、揚塵管控等工作進行再落實再部署。

會議首先由集團安全辦匯報10-11月工程條線在建項目安全生產(chǎn)隱患及督察整改情況；集團工程部負責人傳達學習鹽城大豐“11.5”高處墜落事故、區(qū)住建局關(guān)于應急供熱站安全隱患的通報。隨后，部分項目施工項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、建設項目負責人就各單位安全生產(chǎn)措施、制度落實、隱患整改、質(zhì)量管控、項目推進等方面工作進行匯報發(fā)言。

王成林對項目表態(tài)發(fā)言作出點評并針對集團安全生產(chǎn)及項目推進工作提出四點工作要求:

一要思想上重視，不斷強化各自崗位職責。要知責于心、擔責于身、履責于行。“堤潰蟻孔，氣泄針芒”，小隱患可能釀成大事故，安全生產(chǎn)這根弦要時刻繃緊，各項目管理人員要摒棄僥幸麻痹心態(tài)、擰緊思想螺絲，進一步強化安全意識，全面筑牢安全防線，牢牢守住安全底線。

二要安全隱患回頭看，抓緊抓實隱患整改。安全生產(chǎn)要警鐘長鳴，常抓不懈，隱患排查整治要見底，重大風險要管控到位。“禁微則易，救末者難”，抓安全生產(chǎn)必須狠抓隱患排查整改，打掉制造隱患的源頭，去除隱患發(fā)生的苗頭。要以安全隱患大排查大整治為抓手，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。

三要緊盯目標推進項目建設，各項目要堅持問題導向，高效務實解決影響工期的不利因素，排定“時間表”，制訂“路線圖”，以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感和危機感，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，用目標倒逼項目進度，用時限倒逼計劃落實。央企要彰顯國企的責任擔當，共克時艱，保證項目按序時推進；

四要切實抓好揚塵管控、疫情防控、農(nóng)民工工資等方面工作，揚塵管控要堅決落實省市區(qū)上級部門規(guī)定，疫情防控要做好常態(tài)化防疫措施，農(nóng)民工工資要督促施工單位按時發(fā)放，為第四屆中韓貿(mào)易投資博覽會圓滿成功保駕護航。

集團工程管理部、東方建設、市政、地產(chǎn)公司等部門及子公司負責人、集團在建重點項目負責人、施工項目經(jīng)理及總監(jiān)理工程師參加了本次會議。