日前，市屬國有企業(yè)黨建工作觀摩交流活動走進鹽城東方集團黨建館，該集團黨建促主業(yè)“333”工程取得的亮眼成績令現(xiàn)場觀摩人員贊嘆不已。
 

　　近年來，鹽城東方集團始終堅持黨建與主業(yè)雙核驅(qū)動、強基與轉(zhuǎn)型同向提效，聚力實施黨建促主業(yè)“333”工程，著力形成了黨建引領與企業(yè)改革發(fā)展齊抓共管、齊頭并進的良好態(tài)勢，2022年集團盈利能力和財政貢獻持續(xù)位居全市國企前列，轉(zhuǎn)型業(yè)績位列全省地市級投融資平臺第五位。

加強黨的領導  營造濃厚干事氛圍

　　在發(fā)展過程中，東方集團持續(xù)強化黨建引領，確保黨委旗幟鮮明地扛起管黨治黨主體責任。同時，將黨管干部原則與發(fā)揮市場機制作用相結(jié)合，加強干部人才梯隊建設，培養(yǎng)儲備了一批職業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務能力強的優(yōu)秀人才隊伍。堅持把干凈擔當作為基本要求，認真落實黨風廉政建設責任制，切實履行“一崗雙責”，堅持挺紀在前，營造風清氣正的干事氛圍。
 

聚焦發(fā)展主題  做大做強國有資本

　　黨建興則事業(yè)興，黨建強則發(fā)展強。東方集團把黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，將國有企業(yè)黨組織的獨特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。加快“進”的步伐，瞄準市場化方向不動搖，發(fā)揮國有資本撬動作用，推動社會資本向我區(qū)三大主導產(chǎn)業(yè)、重要基礎設施、公用事業(yè)等重要領域集聚。豐富“退”的方式，按照國企改革三年行動方案要求，東方集團堅持一切從實際出發(fā)，形成內(nèi)部資源優(yōu)化整合實施方案，加速企業(yè)“瘦身健體”，切實提高發(fā)展質(zhì)效。優(yōu)化“并”的路徑，構建“集團公司、專業(yè)化公司、項目公司”三級管控體系，加快推進內(nèi)部同質(zhì)化業(yè)務整合，提升專業(yè)化、市場化經(jīng)營資產(chǎn)能力。
 

深化改革轉(zhuǎn)型  筑牢國企安全防線

　　按照“六有”要求，健全“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”現(xiàn)代企業(yè)制度，力促形成決策科學、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效、靈活高效的法人治理結(jié)構。切實強化合規(guī)經(jīng)營，嚴格招投標管理，加強投資監(jiān)管，堅決做到“六不投”“四個不談”“四不審批”，防止國有資產(chǎn)流失。有效防范債務風險，超前謀劃兌付方案，強化金融機構談判議價，加大高成本債務置換力度，逐步優(yōu)化存量債務結(jié)構，把融資成本降至合理水平，著力增強風險應急處置能力。
 

　　黨建引領風帆，勁擎旗奮進正當時。如今，“讓黨旗在一線飄起來、讓黨徽在一線亮起來、讓黨性在一線強起來”正成為東方集團黨建工作的主旋律，以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展，著力推動集團黨建工作向更高水平、更高層次邁進。