思深益遠聚合力 謀定目標開新局丨鹽城東方集團召開2024年工作思路研討會

發(fā)布時間:2023-12-21瀏覽人次:

  今天下午,鹽城東方集團在七樓1號會議室組織召開2024年工作思路研討會,盤點總結(jié)2023年工作,深入剖析存在問題,重點謀劃2024年工作思路和創(chuàng)新舉措,進一步明確重點、凝心聚力、激發(fā)動力,為明年開局起步找準發(fā)力點和落腳點。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東主持會議并提具體要求。集團領(lǐng)導班子及集團33家部門及子公司負責人參加會議。
 


 

  研討會上,集團33個部門及子公司負責人分別對2023年工作進行復盤,重點匯報了2024年工作計劃和發(fā)展思路。集團領(lǐng)導班子成員就各自分管條線一一做了點評,針對2024年重點工作進行深入研討,共同繪制集團高質(zhì)量發(fā)展“作戰(zhàn)圖”。
 


 

  會議指出:一要服務全局。集團各板塊謀劃來年工作時,要主動將自身發(fā)展融入集團發(fā)展新格局,在服務大局中賦能鹽城經(jīng)開區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。當前,集團圍繞產(chǎn)業(yè)招投、服務全區(qū)招商工作,是體現(xiàn)服務全局的第一要事。集團各部門、子公司要圍繞中心工作,提高自身站位,加快加緊現(xiàn)代服務業(yè)項目招商,助推提升全區(qū)現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展。

  二要明晰定位。集團每個部門、子公司要認清形勢,聚焦“產(chǎn)業(yè)招投、園區(qū)開發(fā)、配套服務”三大主責主業(yè),認真分析研判經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,明晰職責定位,結(jié)合業(yè)務特點,在集團轉(zhuǎn)型發(fā)展中做到順勢而為。根據(jù)各部門、子公司職能要點,個性化科學設(shè)置考核標準,高質(zhì)量落實考核評價工作。各子公司負責人要進一步開拓思路,充分利用資源優(yōu)勢,開辟新業(yè)務市場,實現(xiàn)自身價值,助力集團做大做強。

  三要爭創(chuàng)一流。各部門、子公司在行業(yè)內(nèi)樹立標桿意識,面向全市同類國企對標,聚焦企業(yè)核心競爭力建設(shè),做強做優(yōu)主業(yè)、促進創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、持續(xù)提升企業(yè)效率效益,完善自身發(fā)展規(guī)劃,以強勁的實力進軍全市第一方陣。在集團大體系中,各部門、子公司要堅持問題導向和目標導向,持續(xù)與一流企業(yè)深入對標,不斷提升企業(yè)核心競爭力,力爭各板塊形成齊頭并進的良好態(tài)勢。

  四要創(chuàng)新思維。各板塊要進一步提高思想認識,面對外部環(huán)境帶來的困難與壓力,打破傳統(tǒng)思維,開拓新業(yè)務、創(chuàng)新新辦法、推出新舉措,狠抓經(jīng)營項目落地實施。各條線要創(chuàng)新思維、以特取勝、轉(zhuǎn)換路徑,開展好投資管理、市場拓展等工作。發(fā)展的基礎(chǔ)是資金,融資部門要將資金安全放在至關(guān)重要的位置,加快實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新。投資團隊部門要細化設(shè)置人員分工,實現(xiàn)職能創(chuàng)新,全力推進集團高質(zhì)高效發(fā)展。

  五要打造團隊。創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵離不開過硬的人才隊伍。各部門及子公司要立足職能,在人才隊伍建設(shè)上發(fā)揮好自身作用,選拔實績突出的員工,突出政治標準,把住選人用人標準,將想干事能干事的人才配置到集團發(fā)展最需要的崗位。名校優(yōu)生是集團發(fā)展的寶貴人才資源,也是未來的骨干力量,各條線要充分提供平臺,大力培養(yǎng)隊伍建設(shè),打造精兵強將。各部門及子公司負責人要“修己安人”,充分發(fā)揮帶隊伍作用,提升人才團隊干事創(chuàng)業(yè)活力,譜寫集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

  六要獎懲分明??己斯ぷ鲗⒃诿髂?月初啟動,各部門及子公司要嚴格目標考核,體現(xiàn)獎懲分明,明年考核將進一步科學優(yōu)化組織架構(gòu),調(diào)整優(yōu)化激勵機制,實現(xiàn)工作業(yè)績和對公司發(fā)展貢獻相掛鉤,充分調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)積極性,更好地發(fā)揮主觀能動性,在推進集團高質(zhì)量發(fā)展的新征程中創(chuàng)造新業(yè)績、實現(xiàn)新作為。


 

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