為貫徹落實上級下達(dá)的《2024年度全區(qū)重大項目、城建工程、民生實事項目建設(shè)任務(wù)》要求，2月22日下午，鹽城東方集團(tuán)在1115會議室召開2024年“兩重一實”項目推進(jìn)會議。集團(tuán)副總經(jīng)理王成林主持會議并講話，集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)人，東方建設(shè)、市政、地產(chǎn)、新銳等子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會議。
 

　　開年就是開工，開工就要實干。集團(tuán)工程條線根據(jù)上級要求，迅速響應(yīng)、貫徹落實，認(rèn)真編排2024年東方集團(tuán)“兩重一實”項目建設(shè)計劃、2024年工程項目固投指標(biāo)分解情況，集團(tuán)工程管理部做具體匯報；各子公司項目部分別交流匯報結(jié)轉(zhuǎn)項目復(fù)工情況、重點工程項目當(dāng)前進(jìn)展、存在問題及下步推進(jìn)計劃。
 

　　揚(yáng)帆新征程，整裝再出發(fā)。2023年工程條線工作不盡如人意，存在思想不夠重視、計劃不夠?qū)嶋H、溝通不夠有效、一線不夠深入等問題。王成林副總強(qiáng)調(diào)，開局關(guān)乎全局、首季影響全年，在新年之初，要深刻反省、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以嶄新的面貌、昂揚(yáng)的姿態(tài)、飽滿的斗志迎接2024年各項工作：一是項目管理要從頭抓起，仔細(xì)編排年度進(jìn)度計劃，保證切實可行、有依有據(jù)，全過程動態(tài)監(jiān)控，及時修正；二是要強(qiáng)化工程管理部管理職責(zé)，加大監(jiān)督排查力度、確保閉環(huán)整改，同時加強(qiáng)信息反饋、提高培訓(xùn)針對性；三是要明確項目責(zé)任清單，強(qiáng)化過程考核，堅持責(zé)任到人、落實到崗；四是加強(qiáng)對比學(xué)習(xí)，不僅要向優(yōu)秀看齊，也要吸取反面教訓(xùn)；五是健全完善制度，堅持制度管人；六是堅守初心，廉潔自律。