3月9日下午，鹽城東方集團(tuán)在集團(tuán)七樓1號會議室召開全區(qū)首季“開門紅”推進(jìn)會分組討論會，結(jié)合實(shí)際研究部署下階段重點(diǎn)工作。鹽城經(jīng)開區(qū)黨工委委員、管委會副主任謝緯出席會議并講話。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東主持會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人和部分子公司負(fù)責(zé)人參加會議。
 

　　討論會上，謝緯肯定了鹽城東方集團(tuán)近年來取得的成效，并深入分析存在的問題和短板。他指出，東方集團(tuán)服務(wù)大局意識強(qiáng)，高質(zhì)量完成各項(xiàng)急難險重的任務(wù)；重點(diǎn)指標(biāo)貢獻(xiàn)大，在稅收完成、產(chǎn)業(yè)培育招商等方面，核心指標(biāo)占比越來越高；定位標(biāo)桿高，在全市同類國企中高質(zhì)量發(fā)展走在前列，“鹽城東方模式”有望在更高層級推廣。但在報告中涉及到的問題，需認(rèn)真反思解決，要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，緊在前、快在前、干在前，全力以赴沖刺“開門紅”。
 

　　就做好下一階段工作，謝緯強(qiáng)調(diào)：一是錨定目標(biāo)不放松、全力推動“開門紅”。在思想上高度聚焦，鹽城東方集團(tuán)要將首季“開門紅”工作進(jìn)行再次梳理，以目標(biāo)為導(dǎo)向，分析工作重點(diǎn)，明確各項(xiàng)考核指標(biāo)，把分解的任務(wù)細(xì)化到具體時間節(jié)點(diǎn)上，把提出的工作措施落實(shí)到具體行動上，以最大的決心、最好的狀態(tài)、最實(shí)的作風(fēng)、最強(qiáng)的干勁，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，奮力奪取一季度“開門紅”。
 

　　二是加快產(chǎn)業(yè)招引力度，提升招商質(zhì)效。時刻堅持“項(xiàng)目為王”理念，招投條線要圍繞區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“精耕細(xì)作”，深挖優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，積極招引培育“四上”企業(yè)，不斷補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈。

　　三是嚴(yán)格風(fēng)險防控，守牢國企資本安全運(yùn)行生命線。嚴(yán)控債務(wù)防范等底線，堅決防止國有資產(chǎn)流失，推動國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大；筑牢安全生產(chǎn)防線，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保按時保質(zhì)保量圓滿完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)，構(gòu)筑國企持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展合力。

　　四是切實(shí)抓好巡視、審計反饋問題整改工作。要做到每個問題都有安排部署，每個措施都有具體抓手，每個任務(wù)都有明確時限，確保件件有著落、事事有回音，形成有效閉環(huán)。不斷補(bǔ)齊短板，堵塞漏洞，確保以后不再出現(xiàn)類似的問題。

　　同時，區(qū)級層面將全力配合東方集團(tuán)AAA主體信用評級等重要工作，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，推動國企高質(zhì)量發(fā)展。

　　會上，王旭東解讀了全區(qū)首季“開門紅”推進(jìn)會會議精神，并對下一步推進(jìn)工作進(jìn)行部署。

　　一是堅持問題導(dǎo)向。認(rèn)真梳理各項(xiàng)工作，要找足找全問題、分析問題、解決問題。今年集團(tuán)發(fā)展形勢總體向好，但同時面臨一些問題，各條線召開專題會議系統(tǒng)查找分析問題，找準(zhǔn)問題發(fā)生的源頭和規(guī)律，要把精準(zhǔn)解決問題作為打開工作局面的切入點(diǎn)和突破口，確保各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)加快推進(jìn)。

　　二是堅持目標(biāo)必成。必須不折不扣完成區(qū)“開門紅”推進(jìn)會中下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，緊盯集團(tuán)13項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)，樹立必成意識，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，攻破難點(diǎn)、發(fā)力重點(diǎn)，進(jìn)一步對標(biāo)對表，迅速分解落實(shí)指標(biāo)，明確重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，狠抓序時進(jìn)度，全力打好一季度工作主動仗。

　　三是堅持強(qiáng)勢推進(jìn)。緊扣區(qū)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，以時不我待的緊迫感，踐行“高效卓越”的東方理念，強(qiáng)勢推進(jìn)各項(xiàng)工作。加快“1+3+6+1”意見文件體系完善，確保3月底出臺下發(fā)11項(xiàng)工作實(shí)施意見，以指導(dǎo)全年重點(diǎn)工作；集團(tuán)黨委將對各項(xiàng)重點(diǎn)板塊，逐一聽取會辦工作進(jìn)展情況，各分管同志也要進(jìn)行專題會辦。集團(tuán)督查辦強(qiáng)化督辦過程，圍繞重點(diǎn)時間節(jié)點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)出交辦單，督查問效情況列入年度考核；以更加有力的舉措、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，保持跳起摸高的勁頭，開好局起好步，確保區(qū)“開門紅”推進(jìn)會會議精神落地落實(shí)到位。

　　討論會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部分部門、子公司代表就學(xué)習(xí)貫徹區(qū)首季“開門紅”會議精神進(jìn)行了討論發(fā)言，匯報了各自分管負(fù)責(zé)工作指標(biāo)完成情況、存在差距及實(shí)現(xiàn)“開門紅”采取的有效措施，紛紛表示區(qū)“開門紅”推進(jìn)會鼓舞人心、提振干勁，將緊緊圍繞會議任務(wù)要求，緊鑼密鼓抓當(dāng)前，錨定目標(biāo)抓進(jìn)度，奮力實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”，為推動中國式現(xiàn)代化鹽城經(jīng)開區(qū)新實(shí)踐貢獻(xiàn)東方力量。