鹽城東方集團召開產(chǎn)業(yè)招投工作推進(jìn)會

發(fā)布時間:2024-09-27瀏覽人次:

  9月27日,鹽城東方集團黨委書記、董事長王旭東在7樓一號會議室主持召開產(chǎn)業(yè)招投工作推進(jìn)會,總結(jié)近期產(chǎn)業(yè)招投工作情況,深入分析當(dāng)前項目進(jìn)展,要求進(jìn)一步認(rèn)清形勢、突出重點、提高水平,全方位發(fā)力,大干四季度、沖刺奪全年,為鹽城經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展注入不竭動力。集團黨委委員、副總經(jīng)理孫為軍,集團投資部、永泰公司、東進(jìn)公司、東投科技公司全體人員參加會議。

  會上,永泰公司、投資部相關(guān)人員分別就已落戶項目情況、在手跟蹤項目推進(jìn)情況、配合園區(qū)招引項目及下一步推進(jìn)措施等方面匯報了近期產(chǎn)業(yè)招投項目進(jìn)展。集團分管領(lǐng)導(dǎo)孫為軍就下階段工作提明確要求。

  王旭東認(rèn)真聽取了匯報,并傳達(dá)了上級關(guān)于招商引資要求等系列精神,就當(dāng)前集團產(chǎn)業(yè)招投工作面臨的形勢、不足和改進(jìn)方向作了詳細(xì)分析和部署。他表示,根據(jù)區(qū)下達(dá)的四季度目標(biāo)考核任務(wù),集團要緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù),集中精力,迅速出擊,全力推動招商引資和項目攻堅取得新突破。

  會議要求,認(rèn)清形勢,以更大力度抓產(chǎn)業(yè)招投。全面認(rèn)清全區(qū)當(dāng)前招商形勢,集團作為國企承擔(dān)責(zé)任重大,需要我們以更強決心抓項目。通過區(qū)招商會議通報情況來看,集團招商引資完成情況均達(dá)序時,但仍要提高思想認(rèn)識,始終保持抓招商、抓項目的強烈共識。根據(jù)區(qū)下達(dá)的四季度任務(wù)分配任務(wù),對集團現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和制造業(yè)招商目標(biāo)都提出新要求,要進(jìn)一步加強招商力量,樹立產(chǎn)業(yè)招投作為第一主業(yè)的團隊責(zé)任感、榮譽感和價值感,打造樹立集團產(chǎn)業(yè)招投品牌優(yōu)勢和標(biāo)桿,加緊儲備一批有影響力的制造業(yè)項目,持之以恒向前推進(jìn),促進(jìn)重大項目盡快落地,聚力構(gòu)建項目引進(jìn)“強磁場”。

  突出重點,以更實的舉措抓產(chǎn)業(yè)招投。一是突出基金招商,基金招投已成為市、區(qū)重要的招商方式。集團積累的一批優(yōu)質(zhì)的基金伙伴,為產(chǎn)業(yè)招投作出積極貢獻(xiàn)。集團將參與君和資本和上海國投主導(dǎo)設(shè)立的長三角新質(zhì)生產(chǎn)力基金,以新質(zhì)生產(chǎn)力基金為載體,融入“朋友圈”,擴充項目庫,通過資本與產(chǎn)業(yè)的精準(zhǔn)匹配,吸引眾多高成長性企業(yè)和項目落戶我區(qū)。二是突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)招商,集團在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商領(lǐng)域取得了顯著成效,為我區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展作出一定貢獻(xiàn)。同時,產(chǎn)業(yè)招投團隊要持續(xù)加大電子信息產(chǎn)業(yè)招商力度,并助推重點醫(yī)療器械等項目落地,加快形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。三是推進(jìn)在手重點項目,對在手重大項目緊盯不放,積極推進(jìn)部分項目進(jìn)駐上海離岸孵化器,以行業(yè)龍頭企業(yè)子公司為招商重點方向,著力招引一批含金量高的項目。四是打造重點活動。精心籌備蘇州招商推介會,做好上海、浙江等周邊長三角地區(qū)的項目邀請跟蹤,打造較大規(guī)模和影響力的招商盛宴。

  提高水平,以更強的隊伍抓產(chǎn)業(yè)招投。集團產(chǎn)業(yè)招投隊伍要打造成一支經(jīng)得起考驗、能打勝仗的高素質(zhì)、專業(yè)化招商隊伍。要不斷加強招商隊伍業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強對經(jīng)濟政策、科技前沿、產(chǎn)業(yè)動態(tài)的學(xué)習(xí)研究,著力提升業(yè)務(wù)水平,爭做招商引資的“行家里手”;自行組織各類產(chǎn)業(yè)專題講堂,輪流授課、相互學(xué)習(xí),常態(tài)化開展學(xué)習(xí)經(jīng)驗分享及交流活動;深入項目多實踐,每個人參與具體項目,在實踐中開拓視野、增長見識、提升本領(lǐng)。同時,項目上會前,組織專家評審,完善項目決策流程;開展能力實訓(xùn),分批深入集團合作基金公司學(xué)習(xí),深度參與項目盡調(diào),挖掘項目資源,提升隊伍產(chǎn)業(yè)招商能力;根據(jù)招商工作需求,集團將適時充實隊伍,從內(nèi)部挖掘熱愛投資招商的高素質(zhì)人員,全力打造一支嗅覺敏捷、思維敏捷、業(yè)務(wù)精湛的精兵強將,為集團招商引資和項目攻堅提供人才支撐和智力支持。


 

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